本文摘要：10月份，河南能源贵州公司新田煤矿已完成开挖进尺253米，其中盾构机进尺185米，总进尺已完成计划102%，有效地减轻开采接任紧绷局面。每月开会生产计划不会，融合施工区队情况制订详尽计划指标与鼓舞指标，并将明确指标细分至班组，做人人头上有指标，制订月度保勤、生产评选、台阶奖励等制度，确保指标的有序实施，同时，采行调度日考核与生产月考核规定，实施旬评选通报，提升施工单位生产积极性。

10月份，河南能源贵州公司新田煤矿已完成开挖进尺253米，其中盾构机进尺185米，总进尺已完成计划102%，有效地减轻开采接任紧绷局面。每月开会生产计划不会，融合施工区队情况制订详尽计划指标与鼓舞指标，并将明确指标细分至班组，做人人头上有指标，制订月度保勤、生产评选、台阶奖励等制度，确保指标的有序实施，同时，采行调度日考核与生产月考核规定，实施旬评选通报，提升施工单位生产积极性。

同时，按照一影响一分析，对影响生产单位个人展开重处，确保良性生产的组织，抓好区队工时利用，严格执行现场交接班制度，查办职工早于升井现象，日后找到，严苛追究责任管理人员责任，制订生产影响考核办法，强化落后预期管理和机电检修效果管理，增加生产影响，减少实际生产时间。

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